“互联网+殡葬”的三重困惑，呼和浩特殡葬文化为您探索
第一个困惑就是，殡葬业态是非常传统的，在线下以独立的一个个单体存在，无论是殡仪馆、陵园，还是白事公司，它们不需要在线下有更多的连接。就拿北京来说，昌平的殡仪馆跟怀柔的殡仪馆可以不发生任何交互关系，不必形成一个网络，就可以独立生存。也就是说，殡葬行业线下单体间的连接需求不大。而我们看到的互联网公司，不管是什么模式，互联网是它的获客渠道，一般线下只提供服务。那么，爱佑汇是用地面的网络或者叫“地推”来获取客户，还是用互联网的推广来获取客户？如何获客，是我们的第一个困惑。爱佑汇的诞生，究竟是“互联网+”，还是“+互联网”？最后，我们说服自己，先把它做出来再说。
第二点困惑就是，我们在工作中发现，大量的客户还是在线下，不是线上。你既然线上获客，线下也获客，而且线下获客可能比线上更多。这么一来，我们是否就做成了一个传统的白事公司、中介机构，那不是又回到原点了吗？爱佑汇还有商业模式的创新吗？
第三个困惑是，如果线下获客可以做，那我们不是要去跟现有的殡仪馆、医院太平间、花寿店、白事公司去争客源、抢生意吗？我想，这不是我们的出发点，互联网要做整合行业资源的事，要做加法，把行业的蛋糕做大，分既有的蛋糕不是互联网的初衷。要是跟殡仪馆、白事公司等抢单，这不是爱佑汇要做的事。我们要用互联网做加法，去整合线下的一些资源，帮助他们把获客的触角伸得更远，伸得更深，这是爱佑汇的宗旨。
第二点困惑就是，我们在工作中发现，大量的客户还是在线下，不是线上。你既然线上获客，线下也获客，而且线下获客可能比线上更多。这么一来，我们是否就做成了一个传统的白事公司、中介机构，那不是又回到原点了吗？爱佑汇还有商业模式的创新吗？
第三个困惑是，如果线下获客可以做，那我们不是要去跟现有的殡仪馆、医院太平间、花寿店、白事公司去争客源、抢生意吗？我想，这不是我们的出发点，互联网要做整合行业资源的事，要做加法，把行业的蛋糕做大，分既有的蛋糕不是互联网的初衷。要是跟殡仪馆、白事公司等抢单，这不是爱佑汇要做的事。我们要用互联网做加法，去整合线下的一些资源，帮助他们把获客的触角伸得更远，伸得更深，这是爱佑汇的宗旨。
就是在重重困惑的情况下，我们在坚持往前走。我觉得人也好，企业也好，如果说一帆风顺，肯定不会有很大的成功。我们看不清的时候，实际上我们的前人也看不清，如果我们看清了，那我相信在殡葬行业打拼了三五十年的前辈们早已看得比我们更清。互联网+是进入殡葬行业的新生力量，更有责任去探索。而探索是要冒风险的，或许会徒劳无功。但在殡葬行业，有人率先去走一条充满荆棘，但是大家又非常向往的“互联网+殡葬”或者“殡葬+互联网”之路，这也是我们在殡葬行业生存的价值。
呼市碧弘峰陵园是经民政局批准的陵园,始建于2000年,（原讨思浩公益性东郊公墓）,陵园现占地260余亩,主营服务有:墓地销售,内蒙古殡仪服务,呼和浩特殡葬文化等服务.是一处集园林艺术,雕刻艺术,建筑艺术,融合古典现代文化,墓型多样化,现代管理化为一体的
